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為深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作進(jìn)程,，順應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等現(xiàn)實(shí)需求,，武平縣總工會(huì)積極推動(dòng)“能級(jí)工資”專項(xiàng)集體協(xié)商,，旨在通過(guò)指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行工資分配制度革新，強(qiáng)化技能提升,、創(chuàng)新創(chuàng)造,、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的價(jià)值導(dǎo)向，構(gòu)建更加符合企業(yè)發(fā)展需要的薪酬分配體系，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人的內(nèi)生動(dòng)力,，為產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)賦能加持,，促進(jìn)武平經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

隨著園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深入調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí),，高新技術(shù)企業(yè)對(duì)技能型產(chǎn)業(yè)工人的需求日益迫切,。武平縣企業(yè)普遍存在產(chǎn)業(yè)工人工資水平相對(duì)較低、薪資增長(zhǎng)機(jī)制不完善,、職業(yè)發(fā)展路徑不清晰等問(wèn)題,，導(dǎo)致企業(yè)難以吸引和留住優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人。為此,，縣總工會(huì)積極推行“能級(jí)工資”集體協(xié)商制度,，聚焦“績(jī)、技,、新,、點(diǎn)”四大核心要素，鼓勵(lì)多勞者多得,、技高者多得,、創(chuàng)新者多得，著力提升產(chǎn)業(yè)工人薪資待遇水平,，幫助企業(yè)破解人才短缺難題,。

深入企業(yè)調(diào)研摸清需求

武平縣總工會(huì)組織調(diào)研小組，深入行業(yè),、試點(diǎn)企業(yè)開展調(diào)研活動(dòng),。與5家重點(diǎn)企業(yè)、30余名產(chǎn)業(yè)工人代表面對(duì)面交流,，發(fā)放問(wèn)卷600余份,，廣泛收集產(chǎn)業(yè)工人的新需求新期待；與企業(yè)高層多次溝通協(xié)調(diào),，了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,、人才困境，爭(zhēng)取企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的支持和配合,，達(dá)成開展能級(jí)工資協(xié)商,、建立能級(jí)工資體系的共識(shí),。同時(shí),，對(duì)同行業(yè)企業(yè)薪酬體系進(jìn)行調(diào)研，掌握行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)和變化趨勢(shì),，為制定符合實(shí)際的能級(jí)工資制度提供參考依據(jù),。

組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)提升協(xié)商能力

武平縣工會(huì)充分發(fā)揮縣協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方工作機(jī)制，縣總工會(huì),、縣人社局,、縣企聯(lián),、縣工商聯(lián)四部門緊密協(xié)作，召集相關(guān)企業(yè)35名工會(huì)主席,、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行能級(jí)工資集體協(xié)商業(yè)務(wù)培訓(xùn),，有效提高綜合素質(zhì)和協(xié)商能力。從工會(huì)專干,、勞動(dòng)法律監(jiān)督員,、律師志愿者、專職集體協(xié)商指導(dǎo)員中選拔業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才,，組成能級(jí)工資集體協(xié)商指導(dǎo)員隊(duì)伍,，為試點(diǎn)企業(yè)提供全程指導(dǎo)監(jiān)督，保障協(xié)商質(zhì)量和效率,。

搭建協(xié)商平臺(tái)促進(jìn)雙向溝通

武平縣總工會(huì)充分發(fā)揮引領(lǐng)協(xié)調(diào)作用,，多次組織試點(diǎn)企業(yè)召開協(xié)商會(huì)議，促進(jìn)雙方深度交流和溝通理解,，構(gòu)建平等,、開放的對(duì)話平臺(tái)。鼓勵(lì)企業(yè)方闡述經(jīng)營(yíng)成本,、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃等因素對(duì)工資調(diào)整策略的影響,，鼓勵(lì)職工方圍繞工作強(qiáng)度、技能提升,、績(jī)效貢獻(xiàn)等方面表達(dá)對(duì)工資增長(zhǎng)的合理期望,，通過(guò)多輪次溝通協(xié)商，共同尋求雙方利益平衡點(diǎn),，形成企業(yè)與員工和諧共贏的能級(jí)工資制度方案,。

“績(jī)”“技”“新”“點(diǎn)”綜合發(fā)力激發(fā)活力

一是以“績(jī)”評(píng)效。針對(duì)以往“干好干壞一個(gè)樣,、干多干少一個(gè)樣”的消極現(xiàn)象,，設(shè)立成品報(bào)損率、合格率等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),，定期評(píng)選先進(jìn)集體和個(gè)人,；對(duì)完成當(dāng)月任務(wù)的業(yè)務(wù)人員給予營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)。2024年福建喜浪農(nóng)業(yè)科技有限公司通過(guò)建立考核機(jī)制評(píng)選優(yōu)秀員工并給予表彰,，有效帶動(dòng)了整體工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升,。

二是以“技”促獎(jiǎng)。針對(duì)產(chǎn)業(yè)工人受學(xué)歷,、資歷,、崗位等限制“不能、不會(huì)、不敢用”現(xiàn)象,，推行以“技”促獎(jiǎng)激勵(lì)機(jī)制,。通過(guò)開展技能競(jìng)賽，設(shè)立學(xué)歷補(bǔ)貼,、技能津貼,，建立技能大師工作室“傳幫帶”培養(yǎng)技術(shù)骨干，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐,。福?。垘r）電子有限公司連續(xù)3年開展技能競(jìng)賽并參加外部競(jìng)賽，形成你追我趕的濃厚工作氛圍,。

三是以“新”增薪,。針對(duì)企業(yè)創(chuàng)新氛圍不足的問(wèn)題，實(shí)施以“新”增薪措施,，對(duì)參與技術(shù)革新,、發(fā)明創(chuàng)造并成功申請(qǐng)專利的員工，按補(bǔ)助金額的5%~10%給予項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)勵(lì),。龍巖大北農(nóng)生物科技有限公司為“禽獸多靶點(diǎn)低耐藥高效替抗減抗的技術(shù)”項(xiàng)目組發(fā)放4萬(wàn)元獎(jiǎng)金,，有效激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情。

四是以“點(diǎn)”定酬,。針對(duì)普通員工缺乏歸屬感,、參與技術(shù)革新意愿低的問(wèn)題，建立“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)勵(lì)制度,，鼓勵(lì)普通員工對(duì)日常生產(chǎn),、管理活動(dòng)提出創(chuàng)新建議，發(fā)現(xiàn),、舉報(bào)安全隱患等,，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。福建茂增木業(yè)公司普通員工提出的使用三級(jí)板排板提高廢材使用率的建議獲得采納并實(shí)施,，獎(jiǎng)勵(lì)600元,，有效降低安全事故發(fā)生率，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和歸屬感,。

試點(diǎn)企業(yè)通過(guò)探索實(shí)施“績(jī)”“技”“新”“點(diǎn)”多維能級(jí)工資獎(jiǎng)勵(lì)制度,，不斷提升產(chǎn)業(yè)工人的薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展空間，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力,。推行制度以來(lái),，5家企業(yè)的生產(chǎn)效率提高了近12%，材料損耗率下降了近7%,，工人工資提高了近10%,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的“雙贏”。

編輯：陳榮香

審核：林向榮

終審：鐘曉芳